新梯市场需求的放缓•▪•，是个不争的事实★▼，即便每年全国还有超过60万台庞大的安装量◇-★。然而◇=，一二线房地产市场的相对饱和和三四线城市=•“土地财政★◆▽…-”的收缩○▷◇☆▼，让电梯新梯市场增长开始变的乏力☆☆。看似无关紧要=▷○◇•，但对未来的模糊判断甚至迷茫□•△◇▼，却从心理预期上给企业带来了不小的影响○★-△=■。
百年英伦●▷▷，在中国市场如同白驹过隙▼●，留下的是记忆▪-●…●◁，还有关于奥的斯多品牌战略的烙印▷…▽。
这是收缩战略的阵痛■…◇◇，提供了标本和战略参考★•▼◇▪▲。事实很显然…☆△◇，这一点应该很少有人否认▷○■▼◁。
无论企业是主动或被动的降低产品价格■△•◆，都齐刷刷的指向一个结局——利润降低=◆○，这也从根本上把电梯行业引入新的局面▽-○△△。
EXPRESS品牌撤出中国一事在行业内传的沸沸扬扬▼◆•▲☆，当然也充斥着各种褒贬不一的声音△•●★◁。在传播的有关信息中★▽▲=，有这样一条■△▷：品牌将在中国市场暂时停止使用-◁，相关品牌的产品也将逐步在中国市场停止销售•▷○●；
这也意味着•■○☆○●，在中国正式运营了14年的快速电梯EXPRESS品牌--，将逐渐淡出人们的视线-△△●▽•。
所有人都清楚★◆◆…▽，从2015年开始◇■，中国电梯行业和企业就迎来了◇□“生产力低谷▪-◇”▽◆，飞驰的车轮在那一年来了个急刹车◆▽◇◇=。过去◆◇◁☆▲◆，市场的无限制扩张下…◁◆，几乎所有的企业都浮在市场拉动和自我设计的大发展浪潮中▲○★=◁□，而如今◇●◆△▼，市场需求的放缓和行业产能的严重过剩○☆，宣告了一个新时代的开始•■。
事实上▷-，从家电行业的发展历程我们可以一窥端倪☆▼，哪一个知名品牌不是靠在市场上杀开一条血路成长起来的○◁•◁▪▼？各自的过人之处体现在或管理▽☆▲、或技术◆•□-、或服务…▽●●□▼、或价格上•▪，在市场的几番洗礼之后◆▷=-◁•，强者愈强○★-。于电梯企业而言=••◁，利润下滑的重压下▷-▪，企业开始变的资金效率低下▷◇…、创新动力不足或者市场响应速度变慢○…◆，为此▼◆，企业要想保持过去的身强力壮◆◁，就必须进行一番自我再造○☆○=▪▷。
品牌收缩看似有种★■☆▽•▪“壮士断腕□▽△•”的悲彩☆○，但积极的…▪▷▽、大智大勇的为品牌做◁■•●■“减法■◆☆☆◆”○●•▽•●，恰是小舍换大得•◆。
明枪暗炮中☆■▷▲▼，企业总是希望能通过不同于以往的行动和战略●-▪◆◁，取得出其不意的效果▽…■◁□。对于那些拥有集团背景●○-▼◇、雄厚资金和丰富资源的国际化企业而言◁○□▼☆■，过去这几年◆•☆-▷，大多采用了战略扩张的手段◁▼-•▲△，比如欧洲三家电梯企业巨头迅达▽☆、通力和蒂森克虏伯电梯★◁，纷纷通过战略并购和增资合资企业来稳固自身战略地位◇•。显然•◁◆▷◇，这些扩张战略的背后■●▼☆△，正是这些巨头意欲抢占更多新梯市场份额麻将胡了试玩…••▷▲…、后市场资源的野心★=■○。
企业的最终目的是赢利△▽○，放之四海而皆准○◇-☆▪-。在新梯市场出现波动之时▪▼●◆，无论是星玛=•、快速的合并麻将胡了试玩●=◇★☆…，还是奥的斯机电的引入-☆◁◆•，以及当前的快速品牌撤离□■…，奥的斯的这些战略调整表明了▼-•▽☆◆：随着市场竞争的日趋激烈◆△◇…，奥的斯意识到传统的管理模式对多品牌经营效率的制约日益突出●◇☆•◁=，并在技术研发◆▷•-◆、供应链管理▽▪、渠道维护等方面存在一定程度的资源内耗●☆。简装上阵…◆…▽◇●，通过整合多个品牌的服务网络▽□△▷○、研发力量以及品牌影响力◁☆☆●▪□，奥的斯希望通过更加贴近用户的行动●●△•，获取更大的价值回报…▼☆□。
这不◆▼□，全球电梯制造商老大奥的斯依靠模块化战略◇▼□▼▲，至于说裁员▼◆△◁▷■，过去•◇▲▲▷…，这也给其他后来者关于多品牌的运营○▪▪◆●，☆○▷★▼▼“相同技术平台★★，并给中国市场和客户带来了不同的技术体验和品牌价值回报▽◁◁★=，不同模块组合☆--”下◆…▽☆-，2268名员工由此散伙◁■。
按理说■○◆…▷，70万台的年产量（含出口）□◇▲▲□，占据了全球电梯年产量的70%之多▲☆◇◆•▽，这个庞大的规模和市场足以让600多家电梯企业安心分享成果（事实上参与主要竞争的厂家不超过100家▲□，包括区域性企业）◁▲，但我们不能忽略的是行业还拥有着超过150万台的产能△-◇◇。严重的产能过剩下•▲★■，竞争开始变的异常激烈▷▼=，所有的企业都卯足了劲◆◆-•☆，纷纷抛出了十八般兵器以期在竞争中胜出▼●■★•◆。在这其中☆○，所有企业都会用到的兵器便是◇-•★◇☆“降价◇◁●◁◆”◁▪-，疯涨的原材料价格和日益庞大的运营成本-◁◆•，非但没有刺激产品价格提升▼◇■••=，反倒助长了■▪…▪“价格战◆-△◇-◆”的气焰…□▪▪○，这无疑逼迫企业深陷泥潭之中▪★。
为了适应市场的变化而自我调整◁-★◁，这对于任何企业而言都无可厚非•▪■。没有全球化的资源和多品牌的实力☆…•，起步较晚的中国企业则把行动放在上市或者变卖股权引进战略投资△●▷•，以维系持续健康的运营••▷。如果说快意◆=、梅轮电梯的上市是打开一扇窗的线未必不是敲开了一扇门○□。
这样来看☆◆…▪▪•，快速EXPRESS的适时撤退=▷▽◆★◇，或许是件好事△☆-=-。返回搜狐▲□◇■▼，查看更多
覆盖了从高端到低端的所有细分市场-…-★◆。在中国绘制出了一幅电梯托拉斯帝国路线图•▲：奥的斯-○△★••、西子奥的斯▼▽★▷◇□、快速▼-、星玛…★▷，日本相机巨头尼康宣布将年产规模200万台的中国工厂停产◇▲，奥的斯的多品牌战略取得了巨大成功▷□•●。
